石油公司开展工作的方式可以总结如下：

人力资源管理

创新人力资源管理理念：建立人力资源动态管理机制，为人才创造合理的成长平台和发展空间。引进和培训人才，避免人才断层，并合理使用青年技术人员。

建立有效的激励机制：通过KPI绩效综合考评，设定不同的激励指标和考评细则，激发工程技术人员的工作热情。

专业管理与优化

加强专业管理：优化油田企业管理工作的内容，使之规范化、专业化，去除影响企业良好运行的因素，减轻管理负荷。

明确责任与强化专业分工：将基础管理工作分配到相应部门，并通过部门统一引导和规划。

安全管理

积极探索安全管理机制：创新安全管理模式，夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪，建立安全生产体制与机制。

党建工作

以党建为引领：将党建工作视为核心任务，明确责任，制定工作计划和任务清单，确保每项工作扎实推进。

思想引领：严格执行“第一议题”制度，组织学习研讨和专题培训，强化党员干部的纪律意识，增强政治、纪律、道德和抵腐定力。

企业文化建设

深入挖掘企业故事：通过报道企业创新发展、社会责任履行等内容，宣传企业文化和价值观念。

加强危机公关新闻宣传：及时回应公众关切，公开透明地处理危机事件，提升企业公信力。

科技创新与目标

科技创新目标：突破关键技术和瓶颈技术，超前储备新技术，规模推广技术，获得省部级科技进步奖。

生产与市场

生产目标：制定详细的油田生产计划，包括原油、天然气、液化气等产品的生产目标。

销售与市场拓展：制定销售目标，实现预算销售收入，优化企业营商环境。

投资与效益

投资效益目标：明确投资金额和资本回报率，控制成本，实现国际准则利润。

环境与社会责任

安全环保目标：实现安全文明生产，达到安全生产先进水平，符合国家对企业的环保要求。

通过以上措施，石油公司可以全面提升工作效率和企业竞争力，实现高质量的发展。