在管网公司独立后，油气管道与上游油气田、下游油气用户的高效协同成为了一个迫切需要认真思考的重大战略问题。以下是一些关于如何实现管网和石油公司协同的建议：
组织人才高效协同
管网公司与石油公司需要在组织管理和人才方面进行高效协同，以确保油气管道的高效运行和资源的合理分配。
责权利与计划制定
管网独立后，石油公司和国家管网集团需要在责权利、计划制定与衔接、管输合同制定和履约等方面进行更紧密的协调，以确保各方的利益和需求得到平衡。
业务运行协调
借鉴中亚天然气管道运行协调经验，从组织管理协调、业务运行协调和综合保障协调三个维度构建石油公司与国家管网集团的运行协调基本框架。
建立沟通协调机制
建议由国家相关部门主导，建立油气上下游市场主体与国家管网集团的沟通协调机制，以便更好地协调各方在油气管道运行中的责任和权利。
加强立法明确责任与义务
通过加强立法，将油气管网运行中各方的责任、权利、义务以及应急处理机制通过法律形式予以明确，以确保运行的高效和安全。
计量交接与生产运行
管网独立后，石油公司和国家管网集团需要在生产运行和计量交接等方面进行更精细化的管理，以确保油气管道的高效输送和数据的准确传递。
通过以上措施，可以实现管网和石油公司的高效协同，确保油气管道的安全、高效运行，同时满足上游油气田和下游油气用户的需求。
