石油公司的油料管理涉及多个环节和方面，以下是一些关键的管理措施：

建立完善的油料管理制度

明确各部门职责，确保油料供应的顺畅和安全。

严格执行油料存储和运输规定，防止油料泄漏和污染环境。

定期对油料设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和安全使用。

采用信息化和传感器技术

通过高精度油耗传感器实时采集车辆油路的动态差值，实现真实油耗的在线精准采集。

利用电子信息技术分步实施车队在线监控系统技术改造，提高油料管理的精细度和效率。

精确核算油料消耗

给每一辆车核算“口粮”，通过系统详细发布每天车辆行驶的公里数和消耗的油料数据。

派人核对每辆车加油前的行驶公里数和时间，重新精确制定每辆车的油料消耗定额。

优化加油方式

由统一组织的加油车进行加油，减少油料在加油过程中的管理盲区。

严格执行日常油品出入油库质量检验程序，建立健全上下联动监督管理机制。

严格质量控制

不让一滴不合格油品流向市场，确保油品数质量关。

对运输车辆实行“专车专用”，采取铅封、视频监控、GPS监控等措施，确保油品运输过程质量安全和无缝对接。

加强员工培训和监督

提高员工的安全意识和操作技能，防止因人为因素导致的安全事故。

机办室要加强监督，确保所有车辆的计时表或里程表准确有效。

储运管理

根据不同油料的特点进行科学管理，防止油料被污染而变质，预防油料氧化变质和蒸发损耗，以及防火防毒害等。

强化入库取样管控，重点加强外采油品入库取样、检验，确保入（出）库油品质量。

废旧油料回收

制定油料的领用及废旧油料的回收管理制度，规范油料施工预算及领用，减少油料浪费。

回收机械设备安装、检修过程中产生的废油，确保废旧油料得到妥善处理。

通过以上措施，石油公司可以实现油料管理的信息化、精细化和高效化，确保油料供应的安全、高效和环保，为企业的稳定发展提供有力保障。