中国石油加油站的经营模式主要包括以下几种：

内部承包

定义：内部承包是指公司将加油站的销量承包给在册员工，承包人的收入与销量挂钩，承包人不承担收益指标。

管理方式：油品由二级公司统一配送和定价，加油站的折旧、更新改造和保险费用由公司承担，其他费用实行定额报账制，超定额部分由承包人承担。

经营目标：推行“统一管理、承包经营、合同限制、风险抵押、甲方监察、严考硬兑”的经营目标，销售统计、价格、财务报表、费用核算、纳税、油品配送与自有站同样由公司管理，资本管理推行进出两条线。

承包人职责：承包人负责加油站的日常管理、用工数目和薪资的决策，以及可控费用如水电费、人员薪资、办公费用、促销费用等。

激励与约束：当加油站达到约定的目标销量时，公司按每升提取一定金额的劳务费给承包人；达不到目标销量时，相应调低劳务费；超出目标销量时，相应提升劳务费。承包方可以使用“中国石油”品牌，以公司名义进行经营。

反承包（财产委托管理）

定义：反承包是指将加油站委托给系统外人员代为管理，通常委托管理人是加油站的原财产所有者，对站内外环境较熟悉。

管理方式：公司支付管理费用，承包人负责加油站的日常管理和销售，公司委派管理人员参加经营并进行监督。

经营目标：销售统计、价格、财务报表、费用核算、纳税、油品配送等由公司管理，资本管理推行进出两条线。

承包人职责：承包人负责加油站的日常管理和销售，公司委派管理人员参加经营并进行监督。

激励与约束：公司按约定支付管理费用，承包人负责加油站的日常管理和销售，达到目标销量时可能有额外的奖励。

自营

定义：自营方式是指加油站由公司自己全面负责运营，包括油品配送、价格、安全、人事、财务、资产等方面的工作。

管理方式：管理中心在二级公司即地市级公司，负责加油站的运营和管理工作。

经营目标：实现专业化管理，采取有力促销手段参与市场竞争。

职责：加油站站长负责销量、服务、安全管理工作。

综合经营

定义：综合经营是指加油站除了传统的石油销售外，还提供其他附加服务，如便利店商品销售、汽车服务、非油业务等。

管理方式：加油站同时负责多种业务的运营和管理，需要制定综合的经营策略和服务流程。

经营目标：通过多元化经营提高加油站的综合收益和市场竞争力。

职责：加油站工作人员需要具备多种技能，能够满足客户的多样化需求。

建议

提升服务质量：加油站应注重提升服务质量，避免给顾客留下不良印象，并及时弥补服务中的不足，制定服务修整方案。

安全管理：加油站应严格遵守安全规定，做好防火、防盗、防事故工作，确保客户和员工的安全。

价格公正：加油站应保证油价公正合理，数量充足，以吸引和留住客户。

品牌形象：加油站应注重品牌形象的塑造和维护，通过优质的服务和良好的环境提升品牌形象。

人力资源管理：优化人力资源管理，建立高效的团队协作，提高员工的工作积极性和效率。

合规经营：加油站应严格遵守相关法规，进行合理合法经营，同时注重环境保护，减少对环境的污染。