中石油组织变革的原因主要有以下几点：
贯彻落实国企改革深化提升行动决策部署：
中石油集团党组研究决定推行事业部制改革，是加快适应战略性新兴产业发展和多元业务管理需要的举措，旨在推动构建与世界一流企业相适应的管理体制。
适应业务发展和管理需求：
近年来，随着中石油集团业务的不断发展，特别是新能源新材料新事业的快速发展，业务范围和管理幅度持续增加，对优化业务管控、提升效率效能等提出了更高要求。
深化能源领域体制机制改革：
此次改革是深化能源领域体制机制改革，提升能源治理能力水平的务实举措，也是推进集团公司治理体系和治理能力现代化，优化提升相关业务管理效能和管理水平的有力实践。
构建专业化管理结构：
改革将建立健全由业务板块（子集团）、专业公司（事业本部）、事业部共同构成的专业化管理结构，重新优化组合专业公司现有业务职能，有效消减企业规模对管理的影响，使事业本部、各专业事业部都成为责任主体，确保每一路业务都职责清晰、责任到人，实现管理全覆盖。
解决多业务管理难题：
通过事业部制改革，有望解决多业务管理难题，加快形成专业化发展和一体化统筹的新优势。
综上所述，中石油组织变革是为了更好地适应业务发展需求，提升管理效能，深化体制机制改革，构建专业化管理结构，并解决多业务管理难题。
