长联石油自2005年成立以来， 经历了多次挑战和转变，但至今尚未实现其雄心勃勃的目标。以下是对长联石油的详细评价：

成立背景与目标

长联石油由全国工商联石油业商会属下多家会员企业共同出资组建，旨在通过联合民营石油企业资源，打造具有完整产业链的大型民营石油企业。

公司计划通过整合上下游产业链，实现资产规模扩大和海外上市，最终成为一个特大型跨国石油公司。

面临的挑战

长联石油在成立初期就面临了诸多困难，包括未能获得石油业四证（成品油批发许可证、成品油零售许可证、成品油/燃料油进口许可证以及国内矿产勘探开发许可证），导致其无法开展实质性业务。

内部股东利益分歧、经营运营概念模糊和资源分散等问题也使得长联石油的发展举步维艰。

业务进展

尽管长联石油未能拿到所有必要的牌照，但公司仍在积极寻求开发国外的油气资源，并与国内外的民营和国有石油企业进行合作。

公司在国内市场也进行了一些业务尝试，但整体进展缓慢，且面临诸多不确定性。

近期动态

长联石油近期表示，相关经营许可证即将在年内取得，这可能意味着公司将逐步开展实质性业务。

公司还在积极整合下游业务，开拓能源国际化之路，以增加中国能源供给。

总结

长联石油自成立以来，尽管面临诸多挑战，但仍在努力整合资源和拓展业务。

公司的未来发展仍存在较大的不确定性，但其目标明确，即通过联合民营石油企业资源，打造具有完整产业链的大型石油企业，并在国际市场上发挥积极作用。

建议：

长联石油需要进一步明确经营策略和管理模式，解决内部股东利益分歧和资源分散的问题。

公司应加大在技术研发和资源整合方面的投入，尽快取得必要的牌照，开展实质性业务。

在国际市场上，长联石油应积极寻找合作伙伴，利用国内外资源，提升自身的竞争力。