陕西石油自2020年4月扭亏为盈以来，通过一系列改革措施和市场策略，实现了业绩的稳步增长。以下是陕西石油的现况概述：

改革成效

三项制度改革：陕西石油实施全要素考核评价，推进“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，2023年实现减亏1.12亿元，今年前两个月实现盈利，利润同比增长178%。

组织优化：对机关部门和岗位进行整合，优化精简了24%的全省片区、12%的省市片区三级机构劳动定员及干部职数、9%的基层职数，提高了工作效率。

市场表现

销售竞赛：2023年1月，陕西石油通过销售竞赛实现成品油经营总量销售开门红，计划完成率达138%，同比增幅58%。

精准营销：7月份，陕西石油深入推进113座汽油大站分级培育工作，汽油零售机出计划完成率110%，同比增长21%。

客户满意度：通过优化绩效考核机制和提供主动配送服务，增强客户黏性，上半年新开发终端和社会站客户393户。

资源保障

天然气销售：截至10月底，天然气零售年度计划完成率102%，提前实现年度任务目标，利用集团一体化优势拓展资源销售渠道。

社会责任

防疫保障：在疫情期间，陕西石油积极配合防疫要求，确保油品和商品供应，保障粮油等生活必需品供应充足。

多元发展：陕西石油业务覆盖成品油、天然气、非油品销售以及太阳能光伏发电、充换电等多个领域，累计上缴税费25.3亿元，每天为超过10万人次提供加能服务。

未来规划

七年行动计划：延长石油积极推进“七年行动计划”，2024年完成《扩油增气总体规划》编制，新建原油产能同比增长16%，总产能达到1200万吨。

综上所述，陕西石油在经历了一段时间的亏损后，通过改革和市场策略的调整，已经实现了扭亏为盈，并在多个方面取得了显著成绩。未来，陕西石油将继续优化管理，拓展市场，提升服务质量，助力陕西经济社会发展。