石油物流工作要做好，可以从以下几个方面入手：

建立现代化的油田物流配送服务流程管理体系

建立健全合理、规范、科学的油田物流配送服务管理流程和管理模式，以适应新形势的需要。

在油田物资总库，设置机械装载配送区、人力装载配送区、混合装载配送区，配齐必要的装载运输设备，组织专业装卸运输队伍。

优化运输手段

石油石化行业现有运输手段包括管道、铁路、公路和水运四种，要优化运行、提高运量，在突发事件或灾难面前最大限度地发挥四种运输工具的作用。

增加运力，提高车辆周转率，用好用足铁路罐车；运用物流优化软件，科学计算，合理安排；管道长周期、大排量、满负荷运行。

加强仓储物资安全管理

规范物资采购管理制度，控制采购成本，编写招投标制度，严格进行物资采购逐级审批，建立健全合格供应商评价机制。

重视采购计划的编制与管理，依据石油项目的实际情况编制合理的采购计划，确保采购计划全面、完整。

建立完善的仓储管理模式，加强管理制度的完善，建立标准化的流程作业，解决存在的安全隐患。

明确物流成本管理的目的

通过掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的主要问题；对各个物流相关部门进行比较和评价；依据物流成本计算结果，制订物流规划、确立物流管理战略。

科学调度指挥

在重大突发事件面前，科学调度指挥是关键。调度指挥中心要增加功能，运用最新科技手段，如GPS系统、卫星通信等，提高应急保障能力。

客户满意度的提升

以实现客户满意为第一目标，以企业整体最优为目的，以信息为中心，把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。

责任划分

明确物流本身的责任在物流部门，但责任的源头却是销售部门或生产部门，确保各部门之间的顺畅协作。

通过以上措施，可以有效提升石油物流工作的效率和质量，确保石油资源的生产和利用提供快捷、方便的物流服务。