森工石油加油站在改革和创新方面取得了显著成效，整体表现不错。以下是一些关键点：
销售和员工激励
内蒙古森工集团兴安石油公司龙源加油站通过改革，成品油销量提升了20%，员工工资提升了15%。
实行“底薪+提成”的薪酬计发模式，激发了员工的工作积极性。
资源整合和成本控制
内蒙古森工集团兴安石油公司通过自主经营、委托经营、合作经营三种模式，完成了林区石油行业资源整合，形成资产资质一体的专业经营模式。
整合后，管理和冗员减少70%，节省费用开支1200万元。
现代化管理和技术应用
黑龙江省森工物资（石油）有限公司引进“智慧油客”数据化管理系统，提高了公司经营与管理效率和抵御市场风险与挑战的能力，实现了企业产业升级。
与潍坊智慧油客网络科技有限公司合作，利用“智慧油客”加油站运营管理系统，实现了集中管理和统一管理。
市场开拓和整合发展
黑龙江省森工物资（石油）有限公司积极横向纵向开拓市场，重点推进森工石油板块整合和集群发展，取得了明显的经济效益。
专业化整合
森工集团针对石油行业专业化整合作出工作部署，制定下发了《内蒙古森工集团石油行业专业化整合实施方案》，成立了工作专班，推动了石油行业的整合发展。
综上所述，森工石油加油站在通过改革和管理创新，提升了销售业绩和员工积极性，整合了资源，降低了成本，并通过现代化技术提高了管理效率和市场竞争力。未来，随着持续的改革和整合，森工石油加油站有望继续保持良好的发展势头。
