石油单位物流在当前的发展情况如下：

整体水平提升

中国石油各销售分公司在物流软硬件设施方面已经初步形成了稳定的成品油物流网络体系，显示出物流基础设施和设备的逐步完善。

存在的问题

成品油物流系统的整体水平仍然不高，与国际先进石油公司相比存在较大差距。具体问题包括二次配送优化、物流成本核算、油库布局、运输能力扩充、物流信息化建设等方面需要继续改进和完善。

物流的作用

物流在石油企业中不仅是附属的“管库”部门，更是对企业成本与顾客服务起着重大作用。合理的物流管理可以提高经营利润、降低成本、提高企业核心竞争力。

技术差距

虽然我国石油企业在专业领域与世界先进国家相比技术差距不大，但在物流的基础设施与设备方面，由于我国物流业起步较晚，整体水平与美国等先进国家相比仍有较大差距，这直接影响石油企业的物流发展。

未来发展方向

开发特色物流服务项目，使其成为企业利润的新生长点。同时，需要重视物流活动，以保障国家能源安全、优化资源配置、降低成本、增加效益。

建议

持续改进：石油企业应继续优化物流系统，特别是在信息化建设、成本核算、配送优化等方面进行改进，以提高整体物流效率。

技术升级：加大对物流基础设施和设备的投入，引进先进的物流技术，缩小与国际先进水平的差距。

人才培养：加强物流人才的培养和引进，提升物流管理水平，以支持企业的持续发展。

服务创新：开发特色物流服务，提供差异化的物流解决方案，增强企业市场竞争力。

综上所述，石油单位物流虽然取得了一定的进展，但仍面临诸多挑战，需要不断改进和创新，以提升物流效率和企业的核心竞争力。