中国石油的运维工作具有以下特点：

信息化建设与运维管理

中国石油在“十一五”期间进行了大规模的信息化建设，建成了51个集中统一的信息系统平台。

“十二五”期间，还将有大量的总部统一组织建设的系统上线运行，这对传统模式的运维工作带来了巨大的挑战。

统一管理体系

中国石油建立了统一的信息化工作管理体系，包括中国石油信息化工作领导小组、信息管理部及各企事业单位的信息部门。

信息管理部负责统一组织中国石油信息化建设、管理和信息系统运行维护。

大部分企业设置了专职的信息管理机构，负责本单位的信息化建设与运维工作。

三级运维体系架构

中国石油的信息系统三级运维体系架构已基本建成，一级为支持信息系统建设和应用的内外部专家，二级为担当统建信息系统建设的内部支持队伍，三级为各企事业单位的信息系统运行维护队伍。

集中式系统部署和运维模式

大部分统建系统采取了集中式的系统部署和运维模式，由总部统一组织，集中建设。

服务器和机房都主要集中在总部，由总部统一组织运行和维护。

各应用系统采用的是谁建设、谁运维的管理方式。

项目为核心的运维模式

采取以项目为核心的运维模式，强调项目的整体性和统一管理。

自主维修团队

为提升油库设备设施精细化管理水平，减少外委厂家维修费用，中国石油东北销售大厂油库组建了自主维修团队。

团队由油库主任组长，理论知识扎实、专业技术过硬的岗位员工组成，负责油库设备设施故障维修和简单的专项运维。

培养与外委结合

通过“外委+内部”的培养方式，与设备厂家沟通协调，利用现场维修、运维的机会，重点讲解设备设施结构原理、常见问题、保养注意事项等，提升维修团队的专业技能水平。

设备设施维护保养

通过“责任区+设备包机”的方式协助开展专项设备设施维护保养，减少设备设施发生故障的频次，提升油库设备完好率。

综上所述，中国石油的运维工作注重信息化建设与运维管理的统一，建立了完善的三级运维体系架构，并采取集中式系统部署和运维模式。同时，通过组建自主维修团队和结合外委培养方式，提升了设备设施的维护管理水平。