中国石油在公关能力方面 存在一定的优势，同时也暴露出一些不足。以下是一些具体的评价：

危机公关的处理

在某些危机事件发生后，中石油能够展现出较高的危机公关处理能力。例如，在处理事故时，尽管最初保持沉默，但最终通过其他渠道进行了沟通，显示出在应对危机时的灵活性和策略性。

内部沟通与协调

从内部角度看，中石油在危机公关中表现出一定的内部协调和沟通能力。有观点认为，中石油内部有高人，能够采取一些高明的手段进行公关操作。

公众沟通的不足

在一些情况下，中石油在公众沟通方面存在不足。例如，在大连石油管道爆炸事故后，中石油极少通过其他方式与公众沟通，导致信息传递不畅，公众对事故的处理和结果了解不足。

危机公关的透明度

中石油在危机公关中的透明度有待提高。在事故发生后，缺乏及时、公开的信息披露，使得公众对事故的处理和结果产生了质疑和不信任。

与政府的协调

在某些情况下，中石油在危机公关中依赖于政府的“传声筒”来传递信息，缺乏自主的危机公关策略和声音。

建议

加强内部沟通和协调：

中石油需要进一步加强内部沟通和协调，确保在危机事件发生时能够迅速、有效地进行信息传递和决策。

提高危机公关的透明度：

中石油应提高危机公关的透明度，及时、公开地披露事故处理进展和结果，以赢得公众的信任和支持。

建立自主的危机公关体系：

中石油应建立自主的危机公关体系，减少对外部政府机构的依赖，提高在危机事件中的自主应对能力。

加强与公众的互动：

中石油应加强与公众的互动，通过多种渠道与公众沟通，及时回应公众关切，减少误解和质疑。

综上所述，中国石油在公关能力方面有一定的优势，但在危机公关的透明度、自主性和与公众的互动方面仍有改进空间。