森工石油加油站在不同方面表现出 良好的经营状况和发展趋势。以下是一些具体的评价和观察：

销售和员工激励

内蒙古森工集团兴安石油公司龙源加油站通过改革，成品油销量提升了20%，员工工资提升了15%。这表明公司在销售和员工激励方面取得了显著成效。

资源整合和成本控制

内蒙古森工集团兴安石油公司通过自主经营、委托经营、合作经营三种模式，完成了林区石油行业资源整合目标，形成资产资质一体的专业经营模式。整合后，管理和冗员减少70%，节省费用开支1200万元。

技术和管理升级

黑龙江省森工物资（石油）有限公司引进“智慧油客”数据化管理系统，提高了公司经营与管理效率和抵御市场风险与挑战的能力，实现了企业产业升级。

该公司还与潍坊智慧油客网络科技有限公司达成协议，利用“智慧油客”加油站运营管理系统进行业务管控，实现了集中管理和统一管理。

市场开拓和整合

黑龙江省森工物资（石油）有限公司积极横向纵向开拓市场，重点推进森工石油板块整合和集群发展，引进了中国能源行业第一大数字运营商“智慧油客”，取得了明显的经济效益。

客户服务和售后支持

内蒙古森工集团兴安石油有限责任公司图里河加油站提供好的产品、良好的技术支持、健全的售后服务，是呼伦贝尔加油站行业的知名企业。

综上所述，森工石油加油站在销售、资源整合、技术管理、市场开拓以及客户服务等方面都表现出积极的态势和良好的经营业绩。这些措施和成效表明，森工石油加油站在市场竞争中具有较强的竞争力和发展潜力。