外商独资石油公司在中国市场的表现可以从以下几个方面进行分析：

市场表现

外资品牌油站在中国市场的销量份额大约在6%左右，这一比例相对较低，但外资加油站通过提供优质的服务和管理水平，获得了消费者的认可。

外资加油站主要集中在人口和车辆密集的区域，以高毛利的汽油站为主，较少投资国道/乡镇的柴油站。这种策略使得外资品牌油站能够专注于高利润市场。

经营策略

外资品牌加油站在国际市场上通常采用轻资产或加盟模式，但在中国市场，由于政策限制和资本投入需求较大，目前主要采用重资产模式，即收购或租赁油站。

外资石油公司在中国市场的发展受到一定限制，例如超过30座规模时需要国家商务部等部门的审批，以及中方合作伙伴在油品供应渠道和采购毛利等方面的限制。

市场影响

外资加油站的进入增强了中国石油零售市场的竞争，有效打破了中石油和中石化在定价方面的垄断，促使油价向市场化方向发展。

外资加油站的市场化定价机制迫使中国石油公司提高效率、优化成本结构，以更有竞争力的价格销售石油产品，最终使中国民众受益。

消费者受益

外资加油站以低廉的价格和良好的品质获得了广泛认可，给其他加油站带来了巨大的竞争压力，迫使企业注重提升服务质量和产品质量。

消费者的选择权增加，能够根据自己的需求、偏好和个人预算做出更灵活的决定，这带来了更多的市场活力。

建议

合作与竞争：外资石油公司应继续寻求与中国本土企业的合作，以减轻政策限制带来的压力，并利用其品牌和管理优势在中国市场取得更大的发展。

策略调整：外资石油公司可以考虑调整其经营策略，例如通过收购或租赁更多油站，以及采用更灵活的加盟模式，以适应中国市场的发展需求。

技术创新：外资石油公司应利用其技术优势，推动中国石油行业的技术创新和管理升级，提升整个行业的竞争力。

总体来看，外商独资石油公司在中国市场虽然面临一定的挑战，但其带来的市场化竞争和先进的管理经验，对中国石油行业的发展起到了积极的推动作用。