石油中心通常包括多个部门，每个部门承担不同的职责。以下是一些常见部门的职责：
销售服务中心
综合管理：负责人员绩效考核、制度建设工作、日常培训教育、文件管理、费用报销等工作，以及与公司各部门间的日常工作协调。
发货服务：组织办理发货业务，及时了解生产企业情况并反馈，统计各类报告并进行反馈。
销售结算：负责一次销售结算业务及与生产企业、区域公司的核对，开具销售发票，部分产品二次销售结算及发票开具。
财务管理：负责服务中心的资金管理、会计核算业务及纳税申报。
产销协调：与公司各部门、生产企业、一次物流商、区域公司进行协调，确保产销衔接。
中心基础管理：制定工作计划、目标和任务，组织执行，年度工作总结，财务预算制定及支出管理，人员考勤管理和工作考核评定，培训计划制定及实施。
加油站管理部门 （或零售部、运作部）：
安全管理：落实公司安全政策，提高员工安全意识，确保油站安全平稳运行。
油品销售：分析市场环境，制定营销策略，开发大客户，提高油品销量。
非油品销售：分析顾客需求，制定销售策略和计划，优化商品进销存管理，提高非油品销量。
成本管理：降低人工成本、水电费、差旅费、办公费和油品损耗，提高成本使用效率。
客户服务：创造并保持油站良好的消费环境，提高客户满意度。
资金管理：确保资金安全，应收账款按时收回，收入按规定入账。
资产管理：确保油站固定资产完整有效，帐实相符，按规定调拨。
HSE（健康、安全、环境）部门
加油站站长平安职责：学习落实安全生产规章制度，全面负责加油站安全生产工作，开展平安教育，完善平安设施，落实平安措施和隐患整改，组织安全检查，确保无事故。
加油站平安员平安职责：学习和落实公司各项平安制度，帮助站长进行平安教育、检查和监督。
这些部门共同协作，确保石油中心的运营效率和安全稳定。具体职责可能因公司规模、业务组成和管理模式的不同而有所调整。
