石油原料公司通常包括以下部门：

财务部门：

负责公司的财务管理，包括资金运作、成本控制、财务报告等。

销售部门：

负责产品的市场推广、销售策略制定和销售渠道管理。

行政部门：

处理公司的日常行政事务，包括文档管理、会议安排、办公设备维护等。

安全监督部门：

负责公司的安全生产管理，监督各项安全规程的执行，防范安全事故。

法务部门：

处理公司的法律事务，包括合同审查、法律咨询、知识产权保护等。

后勤行政部门：

包括办公室、人事、供应采购、企管、安保等部门，负责公司的后勤支持和管理。

生产部门：

包括调度部门、各生产车间（如催化车间、常减压车间、气体分流车间、精制车间、MTBE车间、化验车间、动力车间、储运车间、硫磺回收车间、焦化车间、加氢车间等），负责石油产品的生产过程。

技术部门：

负责公司的技术研发和创新，包括工艺改进、设备维护、产品质量控制等。

计划部门：

负责公司的生产计划、投资计划、发展规划等。

机动部门：

负责公司的设备管理和维护，确保生产设备的正常运行。

质量部门：

负责产品质量的控制和检验，确保产品符合相关标准。

调度部门：

负责生产过程的调度和协调，确保生产计划的顺利执行。

计划规划部门：

负责公司的长远规划和战略制定。

安全环保部：

负责公司的安全生产和环境保护工作。

人力资源管理部：

负责公司的人事招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作。

供应部：

负责公司的物资采购和供应工作。

动力部：

负责公司的能源供应和管理，包括水、电、气等。

港口和铁运部门：

负责石油产品的运输和配送。

这些部门共同协作，确保石油原料公司的正常运营和高效生产。具体部门的设置可能会因公司规模、业务模式和管理需求的不同而有所调整。