石油物流管理主要包括以下几个方面：

产品储运：

涉及将石油产品从生产地安全、高效地运送到消费地或储存地的过程。这包括运输方式的选择、运输路线的规划、以及运输过程中的安全措施等。

配料：

在石油产品的生产过程中，需要对各种原料进行精确的配料，以确保产品质量和生产效率。配料管理需要借助精确的计量设备和信息系统，以实现原料的准确投放和监控。

运输：

包括石油产品的陆运、海运和空运等多种运输方式。运输管理需要考虑运输成本、运输时间、运输安全以及运输过程中的环保要求等多个因素。

库存管理：

涉及石油产品的储存、保管和发放。库存管理需要根据市场需求、生产计划和物资供应情况，合理设置库存水平，优化库存结构，减少库存积压和浪费。

采购管理：

包括物资采购计划的制定、供应商的选择和管理、采购执行和验收等环节。采购管理需要推行“阳光采购”政策，确保采购过程的公开、透明和公正。

仓储管理：

包括接运（自提）、验收入库、保管保养、发料等环节。仓储管理需要确保物资的安全、完整和高效利用，降低库存成本，提高物资周转率。

消耗定额制定：

根据单位工作量合理消耗物资的数量，制定消耗定额，以指导生产过程中的物资使用和管理。

供应链优化：

通过供应链一体化协调运作、业务可视化管理、计划调度科学有效分工等手段，实现供应链的优化，提高整体物流效率。

技术应用：

采用先进的信息系统和物流技术，如物联网、大数据分析等，实现物流管理的智能化和自动化，提高物流管理的水平和效率。

环境适应性：

随着市场环境的变化和现代物流业的迅速兴起，石油物流管理需要不断适应新的形势和要求，如环保法规的日益严格、客户需求的多样化等。

建议石油企业应根据自身的实际情况和业务特点，制定合适的物流管理方案，不断优化各个环节，提高物流管理的整体效率和竞争力。