延长石油新常态主要包括以下几个方面：
油气勘探开发新常态
延安气田：由区内增储上产向外围勘探开发建产转变。
储量产能增长方式：由高投入、高效率向精投入、高效益转变。
发展环境：由适度宽松向政策收缩转变。
低成本战略
面对低油价环境，延长石油坚持低成本战略，优化整合，推进采油厂整合，实施扁平化管理，盘活人员，实现资源、技术、人才的综合利用。
创新驱动和产业结构调整
延长石油加快产业调整，转变发展方式，实施提质增效，协同应对挑战，实现稳中有进。
通过科技创新和管理增效的“双轮驱动”，油田发展日新月异，百年油田焕发新活力。
应对市场供需矛盾
延长石油充分发挥产炼销一体化的整体优势，增强协同应对挑战的能力，外拓市场、内挖潜力，实现全年目标。
深化改革和体制机制优化
延长油田持续深化改革，开展“刀刃向内”的自我革命，压缩管理链条，优化体制机制，实现采油厂一县（区）一厂目标。
实施劳动用工改革，狠抓控员增效、竞聘上岗和薪酬改革等措施，实现人岗匹配、人事相宜，最大限度实现各类资源综合利用。
科技创新和非常规资源开发
延长油田通过组建研发团队，攻克致密油、页岩油等非常规资源勘探和特、超低渗透油藏开发工艺等难题，形成一套符合油田实际的技术体系。
这些新常态体现了延长石油在面对宏观经济换档调速、低油价挑战、市场竞争加剧等不利因素时，主动适应、积极创新、优化管理，努力实现企业可持续发展的决心和行动。
