石油财务工作的难点主要包括以下几个方面：

思想难以统一：

石油企业财务共享服务建设过程中，由于涉及多个部门和人员，思想难以统一是一个主要难点。这需要通过完善工作机制、科学规划工作模式、制定财务共享方案以及统筹人事安排等措施来解决。

业务流程复杂：

石油企业的业务流程较为复杂，涉及多个环节和部门，这对财务工作的标准化和规范化提出了较高要求。需要优化业务流程，提高工作效率和准确性。

信息数据分散：

石油企业信息数据分散，难以实现集中管理。这需要建立统一的数据平台，实现数据的整合和分析，以便更好地支持决策。

工作人员水平不齐：

石油企业财务工作人员的专业水平和经验存在差异，这会影响财务工作的质量和效率。需要通过培训和考核，提高工作人员的专业水平和业务能力。

数据分析和解读挑战：

财务人员经常面临各种数据分析和解读的挑战。大量的数据和复杂的计算使得财务人员难以准确地解读这些信息，需要具备扎实的专业知识和敏锐度。

财务风险管理：

随着市场竞争的加剧，企业面临的财务风险也在不断增大。如何准确预测和管理这些风险，成为财务人员需要面对的重要问题。需要具备全面的风险识别和分析能力，并制定有效的风险应对策略。

国际税收法规和会计准则：

随着企业国际化进程的加快，财务人员还需要应对不同国家和地区的税收法规和会计准则。这不仅需要财务人员具备丰富的专业知识，还需要他们能够灵活应对各种复杂的法规和政策变化。

内部控制和规章制度：

石油企业财务管理中，企业内部没有健全的控制机制，导致管理上出现一些问题。需要建立严格的规章制度，加强内部控制，确保财务工作的规范性和准确性。

财务信息化建设滞后：

大部分企业已经采用信息化技术来辅助财务管理，但油田企业的财务信息化建设相对落后，导致财务数据分析和预测工作没有广泛运用信息系统，影响财务工作的效率和质量。

综上所述，石油财务工作的难点涉及思想统一、流程优化、数据管理、人员培训、风险管理和国际法规应对等多个方面。企业需要从多个角度出发，采取综合措施，才能有效解决这些难点，提升财务工作的整体水平。