石油公司的部门设置可能会根据公司的规模、业务需求和战略定位有所不同。以下是一些常见的石油公司部门：

办公室：

负责公司的综合协调、文秘工作、会务及接待、档案及保密、信访维稳、外事、总部管理、后勤管理等工作。

发展规划部：

负责政策研究、集团发展规划、项目策划与立项、“双碳”管理，制订发展规划和投资建议方案、项目策划与立项等工作。

投资与项目管理部：

负责对投资项目进行计划管理、前期审核管理、实施过程管理、成果移交管理、综合管理等工作。

生产经营部：

负责产经营计划管理、生产调度、应急管理、统计管理、设备管理、营销管理、价格管理、市场信息管理、贸易业务管理、能源保供、质量管理、6S体系管理、经济协作与会展等工作。

企业管理与法律事务部：

负责组织建立全集团公司制度与流程，督促检查制度的宣贯和执行情况，负责标准化管理、组织机构管理、企业改革、绩效考核、内控管理、管理提升、工商资质、法律审核、合同管理、法律纠纷处理、法律宣传教育、品牌及商标管理等工作。

人力资源部：

负责人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等工作。

安全环保部（保卫部）：

负责安全生产、环境保护、职业健康、保卫等工作。

资源与勘探开发部：

负责油气资源的勘探、开发、评价、管理等工作。

资产运营部：

负责公司资产的运营、维护、处置等工作。

科技部：

负责技术研发、创新、引进、消化吸收等工作。

审计部：

负责公司内部审计工作，包括财务审计、经营审计、合规审计等。

物资装备部：

负责物资采购、供应、库存管理、设备管理等工作。

此外，根据具体业务需要，还可能设置其他部门，如 经理办公室、 党群处、 营销处、 信息处、 成品油调运处、 人事处、 财务处、 质量安全环保处、 加油站管理处、 投资与计划处、 企业管理处、 行政服务中心、 重点项目建设办公室、 党内巡视办公室、 股权管理办公室、 驻京联络处等。

这些部门共同协作，确保石油公司的日常运营和长期发展。建议根据具体公司的实际情况，进一步细化和调整部门设置，以适应不断变化的市场环境和业务需求。