中石油的管理要素主要包括以下几个方面:
全面预算管理
将所有收入、开支和业务部门、业务类型都纳入预算。
推行总体预算管理,设立集团公司和股份公司预算管理委员会日常办事常设机构。
考虑上市和未上市企业的预算指标与考核,建立协调机制。
资金集中管理
对企业资金进行集中管理,以确保资金资产的有效使用。
通过合理分配财务管理权力,保障企业完成经营计划和战略目标。
会计核算集中管理
将会计核算工作集中管理,以提高财务管理的效率和准确性。
通过集中核算,更好地进行财务分析和决策支持。
这些管理要素共同构成了中石油财务管控体系的核心,旨在通过高效的财务管理,保障企业资金资产的有效使用,并实现企业的战略目标。