石油集团通常包括以下部门：
专业公司 （副部级单位）：
勘探与生产分公司
炼油与化工分公司
销售分公司
天然气与管道分公司
工程技术分公司
工程建设分公司
装备制造分公司
油气田企业
塔里木油田分公司
青海油田分公司
新疆油田分公司
中油勘探开发有限公司
其他部门
办公室：负责综合协调、文秘工作、会务及接待、档案及保密、信访维稳、外事、总部管理、后勤管理、乡村振兴及捐赠、督察督办及事务管理等工作。
发展规划部：负责政策研究、集团发展规划、项目策划与立项、“双碳”管理、制订发展规划和投资建议方案、项目策划与立项等工作，负责组织开展集团公司与境内外企业、机构的交流对接，引进战略合作伙伴等。
投资与项目管理部：负责对投资项目进行计划管理、前期审核管理、实施过程管理、成果移交管理、综合管理等工作。
生产经营部：负责产经营计划管理、生产调度、应急管理、统计管理、设备管理、营销管理、价格管理、市场信息管理、贸易业务管理、能源保供、质量管理、6S体系管理、经济协作与会展等工作。
企业管理与法律事务部：负责组织建立全集团公司制度与流程，督促检查制度的宣贯和执行情况，负责标准化管理、组织机构管理、企业改革、绩效考核、内控管理、管理提升、工商资质、法律审核、合同管理、法律纠纷处理、法律宣传教育、品牌及商标管理等工作。
人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、职业发展等工作。
安全环保部（保卫部）：负责安全生产、环境保护、职业健康、保卫等工作。
资源与勘探开发部：负责资源管理、地质勘探、开发计划等工作。
资产运营部：负责资产管理、运营维护、资产评估等工作。
科技部：负责技术研发、创新、科技项目管理等工作。
审计部：负责财务审计、内部控制审计、经济责任审计等工作。
物资装备部：负责物资采购、库存管理、设备维护等工作。
这些部门涵盖了石油集团从上游的勘探开发到下游的销售、炼油化工，再到服务支持等多个环节。具体的部门设置和职能可能会根据集团公司的实际情况和战略需求有所调整。
