中国石油近期进行了 多次重要的改动，主要包括以下几个方面：

经营范围调整

新增了热、电、氢、碳减排、低碳技术等新能源业务经营范围。

新增了合成材料、生物基材料、石墨烯材料、电子专用材料等新材料业务经营范围。

集团事业部制改革

为贯彻落实国企改革深化提升行动决策部署，加快适应战略性新兴产业发展和多元业务管理需要，中国石油集团党组决定在油气新能源业务和炼化新材料业务推行事业部制改革。

改革后，中国石油建立健全了由业务板块（子集团）、专业公司（事业本部）、事业部共同构成的专业化管理结构，重新优化组合专业公司现有业务职能，有效消减企业规模对管理的影响。

重要人事变动

5大财务领导人员进行了调整，包括中国石油天然气股份有限公司原财务部总经理穆秀平升任中国海油集团公司总会计师等。

此外，还有关于中国石油集团资本股份有限公司和中国石油集团工程股份有限公司等重要人事调整。

业务管控优化

通过事业部制改革，推动业务专业化发展、一体化统筹和利润中心的建设，确保每一路业务都职责清晰、责任到人，实现管理全覆盖。

绿色低碳战略

中国石油宣布将绿色低碳纳入公司发展战略，推动集团公司油气产业链价值链向中高端迈进，强化战略性新兴产业和未来产业发展支撑。

三项制度改革

中国石油坚持顶层设计先行，狠抓制度建设、统筹协调，强力推进三项制度改革，包括干部能上能下的竞争机制、高素质企业家队伍建设、目标定员管理体系完善等。

这些改动体现了中国石油在适应市场变化、推动新能源和新材料业务发展、优化管理结构、提升管理效能等方面所做出的积极努力。