石油可以根据不同的标准和目的进行多种定位，以下是一些可能的定位方式：
竞争定位
综合油品零售商：提供基本的汽柴油零售，同时包括便利店、快餐、洗车及汽车保养维护等相关延伸服务。这种定位强调全方位的汽车行进保障体系，非油品业务的营销成为竞争焦点。
油品零售商：专注于自助加油模式的油品业务，将便利店等非油业务资产整体外包经营或合作经营。
市场定位
高消费层次：如雪佛龙、壳牌和BP公司，奉行高价策略，顾客忠诚度较高。
中层次消费层：如美孚和德士古，主要定位在中端市场。
低消费层次：如阿科、阿莫科、76加油站，目标市场定位在社会的中低层次。
功能定位
加油站作为现代社会人员交往与物资流通的驿站：强调加油站作为基础设施在人际交往和物资流通中的重要作用。
服务定位
路边的零售商：如BP公司提出的定位，强调加油站作为路边的零售服务网点。
全服务模式加油站：提供包括便利店、快餐、洗车及汽车保养维护等全方位服务。
消费者导向定位
基于市场需求和竞争对手的定位：以市场需求为导向，以竞争对手为参照，以自身能力为基础进行竞争定位。
技术定位
基于地理位置的服务：如智能手机的自动定位功能，可以提供附近加油站的位置信息，方便用户查找和使用。
安全定位
蓝牙人员定位系统：用于实时定位人员位置，适用于工地、工厂等场所的安全管理。
这些定位方式可以根据不同的市场环境和公司战略进行调整和优化，以实现最佳的市场竞争效果和业务发展。
