石油采购的工作流程通常包括以下几个步骤：
需求确认和计划制定
需求确认：内部各部门根据实际需求确定采购石油的品种和数量，以满足正常生产运营的需要。
计划制定：采购部门根据需求量和公司预算情况，制定采购计划，确定采购周期和预算。
供应商筛选与评估
评估供应商的能力和资质，选择合适的供应商。这一步骤可能包括市场调研、供应商评估和选择等。
采购合同谈判与签订
根据采购计划，向供应商发出询价函，进行谈判，确定采购合同条款，并签订采购合同。
合同审查与批准
采购合同由相关部门审查，并经审查委员会批准后签订。
资金准备与支付
根据采购合同，组织资金，并按照合同约定的付款方式和期限支付货款。
原油验收入库
原油到厂后，进行取样化验，确保原油数量和质量符合合同要求，并进行入库操作。
采购流程管理
对石油采购过程进行有效组织和监控，包括采购需求确认、供应商筛选与评估、采购合同签订、合同管理、进货验收和付款等步骤。
其他相关事项
包括编制原油资源配置计划、审核与批准采购合同、发布招标公告、编制和发布采购文件、投标和评标、签订合同等。
这些步骤构成了石油采购的基本流程，确保采购活动的顺利进行和资源的有效利用。建议在实际操作中，各企业可以根据自身情况对流程进行调整和优化。
