石油项目部通常包括以下岗位：

项目经理：

负责整个项目的全周期管理，包括规划、执行、监控和收尾。项目经理需要协调各个部门，确保项目按时、按预算完成，并具备出色的沟通能力、领导才能和解决问题的能力。

工程经理：

负责技术方案的制定和实施，监督技术方案的执行，确保各个环节按计划进行，并具备深厚的技术背景。

施工经理：

负责施工队伍的管理，确保施工进度、质量和安全，协调各工程部门的工作。

质量控制经理：

负责制定质量控制计划，监督质量检验，解决质量问题，确保所有工作符合公司和行业的标准。

HSE（健康、安全与环境）经理：

负责项目的安全管理工作，制定安全生产计划，组织安全培训，监督施工现场安全生产。

采购经理：

负责项目的采购工作，包括材料、设备、工程服务等的采购、合同谈判、供应商管理等。

财务经理：

负责项目的预算编制、资金管理、成本控制、财务报表分析等工作，确保项目资金使用合理、经济效益最大化。

安全主管：

负责项目的安全管理工作，制定安全生产计划，组织安全培训，监督施工现场安全生产。

质量主管：

负责项目的质量管理工作，制定质量控制计划，监督质量检验，解决质量问题。

协调员：

负责项目各部门之间的沟通协调工作，协助项目经理处理项目相关事务。

项目助理：

协助项目经理进行项目管理工作，处理日常事务和文件。

项目工程师：

负责具体的技术设计和施工管理工作，监督工程施工进度和质量。

质量工程师：

负责质量管理和质量控制工作，确保项目质量符合标准。

安全工程师：

负责安全管理和监督工作，确保项目施工现场的安全。

成本工程师：

负责成本控制和预算管理工作，确保项目成本在预算范围内。

计划工程师：

负责项目计划的制定和执行，协调资源分配和进度管理。

采购专员：

负责具体的采购工作，包括采购订单的下达、跟踪和验收。

物资管理员：

负责物资管理和供应工作，确保项目所需物资及时供应。

资料员：

负责项目文件的整理、归档和管理工作。

施工队长：

负责施工队伍的管理和协调，确保施工任务的顺利完成。

施工员：

负责具体的施工任务，执行施工计划和方案。

质量员：

负责质量检查和验收工作，确保施工质量符合标准。

安全员：

负责安全监督和检查工作，确保施工现场的安全。

这些岗位在石油项目部中各司其职，协同合作，确保项目的顺利实施和完成。建议根据具体项目的需求和特点，进一步细化和调整岗位设置和职责分配。