中国石油运营岗位的日常工作涉及多个方面，具体如下：

产品运营管理

制定产品的运营策略和计划，根据市场需求和竞争情况调整产品定价、销售渠道和营销活动。

监测和分析市场反馈，及时调整运营策略以提高产品的市场竞争力。

供应链管理

协调和管理产品供应链，确保产品的供应和配送顺畅进行。

监控库存和物流成本，优化供应链的效率和成本。

客户服务管理

监督和管理客户服务，建立健全的客户服务流程和团队，及时解决客户投诉和问题。

与销售团队合作，提供产品知识和培训，提升客户满意度。

数据分析和报告

收集和分析产品运营数据，生成定期报告。

使用数据分析工具评估产品运营效果，发现问题并提出改进建议。

与其他部门共享数据和报告，支持组织决策和战略规划。

业务部门管理

制定和执行公司的运营战略，确保各个业务部门的高效协同工作。

评估并优化业务流程，提高工作效率和质量。

支持性工作

负责机票、酒店、火车票预订及修改、退改等业务，保证订受理的及时性。

处理不正常航班的清Q工作，推送延误信息并协助处理相关需求。

为重要旅客和订单业务部提供业务受理支持。

生产运行管理

负责生产现场的日常管理，包括设备维护和操作指导。

监督生产过程，确保生产安全，防止事故发生。

分析生产数据，制定并调整生产计划，提高生产效率和质量。

参与生产设备及工艺流程的改进工作，提出优化建议。

培训和指导新员工，提升团队整体素质和能力。

这些职责涵盖了从市场策略制定、供应链协调、客户服务、数据分析到生产现场管理的多个方面，确保中国石油的运营活动高效、安全、有序地进行。