塑料行业的组织架构通常包括以下部门:
研发部门:
负责塑料产品的研发,包括新产品开发、产品结构调整、新技术应用等。
生产部门:
制定生产计划,并确保生产按计划、按文件要求进行并处于受控状态。
质量部门:
负责产品质量控制,包括产品质量检测、质量管理体系建设等。
销售部门:
负责销售塑料产品,包括客户管理、订单处理、账期管理等。
财务部门:
负责公司的财务管理和会计工作。
资材部门 (或物控部):负责原材料采购和库存管理,包括供应商管理、物流协调等。综合办
(或总经办):负责公司日常行政事务和综合管理。
技术部(或工艺部):负责产品工艺的研发和改进。
采购部:
负责原材料和设备的采购工作。
设备部:
负责公司设备的维护和管理。
市场部:
负责市场调研、品牌推广和产品营销。
售后服务部:
负责产品的售后服务和客户支持。
这些部门共同协作,支持塑料行业从原材料采购到产品生产和销售的全过程。建议根据具体公司的规模和业务需求,调整组织架构和部门设置。